“给自己打工，不如自己做老板！”相信这句话一定能引起不少人的共鸣。毕竟许多人已经厌倦那种枯燥的上班生活，不甘于拼死拼活月底领取的微薄收入，不希望自己内心仅存的一点梦想破灭，再有外部国家扶持，许多创业成功人士现身说法等等，一大批的人走上创业的道路。
尤其在互联网领域，由于近些年互联网的火热形势，吸引不少人进入互联网创业公司，期望创业成功后丰厚的回报。不过，回过头看来，成功的例子少之又少，更多的则是成为失败的案例。
看似火热的互联网领域，为何许多创业者却成为这个时代的弃儿。
起初，你听创业者的想法以及产品，包括他的盈利模式其实都逻辑通顺，合乎清理，不过运作后的项目，却没能按部就班的按照创业初期的设想走下去。比如神奇百货的王凯歆，神奇百货曾经得到国内一大批天使投资人的投资，不过最终的结果是神奇百货以破产结束这段创业历程。
我们以神奇百货为案例，剖析互联网创业公司失败的原因。
作为90后的王凯歆，自称懂得90后的消费心理和习惯，神奇百货起初的盈利模式主要定位为校园内的年轻消费者，提供符合年轻消费人群喜好的产品，根据兴趣标签为年轻用户提供有趣又好玩的商品，商品文化融入二次元。前期的神奇百货，具其宣称也取得吸引移动端客户10万+的好成绩。
奇特的盈利模式和前期取得的成绩，神奇百货吸引包括红杉资本、今日资本等一大批天使投资机构的资金扶持，似乎也在宣布神奇百货后期的发展空间无限。不过，后来的情况大家也知道，神奇百货前员工在知乎上爆料神奇百货的负面新闻，神奇百货业绩造假，运营模式遭到内部质疑，最多的是对王凯歆的指责，称其毫无企业领导的素质、公司财务混乱，人事混乱等等。最终的结果，神奇百货这个创业项目并没有实现投资人预期的目标。
从王凯歆的案列，我们似乎可以看出，一个创业项目在模式认可和资金充足的情况下，最终却以失败而告终。不得不说，作为企业领导者，应该负有不可推卸的责任。掌控大局的创始人在资金和模式都拥有的情况下，似乎目光要放的更长远些，毕竟，作为创业者上路时，你已经不再是独自一人。